Contoh Tabel lihat disini
Tersedia juga soft copy plus contoh yang sudah jadi berikut Gambar dan Tabel.
Silakan kontak, bila anda memerlukannya
|
Kata Pengantar
|
Buku/dokumen
ini merupakan dokumen resmi
strategi manajemen perubahan ..........dst
Materi dokumen/buku ini dihasilkan melalui serangkaian
kegiatan ............dst
Pendekatan perubahan yang dipilih adalah
perubahan .... (mis.transformasional) yang dilakukan secara sistematis,
terpadu serta melalui........ dst
Buku ini diharapkan dapat menjadi pegangan bagi Para pemangku kepentingan dan....dst
Sebagai landasan kerja ........., target-target
dan program-program kerja selalu dimungkinkan untuk disesuaikan sesuai dengan kemajuan yang dicapai, ......dst
|
Semoga Sukses,
Demi Kejayaan NKRI
Tim Penyusun
|
|
ARAHAN MENTERI xxxxxxxxxx REPUBLIK INDONESIA
|
Reformasi Birokrasi ................ untuk menjadikan
................. mampu memberikan layanan publik berkelas
dunia, bebas KKN, transparan dan akuntabel. Kementerian xxxxxxxxxx bertekad
melaksanakan Reformasi Birokrasi secara..................
Sebagaimana .............
kinerja Kementerian xxxx memiliki
arti penting ........., dan lembaga/unit kerja xxx memiliki
tanggung jawab ............
Oleh
karena itu RB menjadi mutlak perlu dilakukan................
mampu menciptakan kinerja unggul organisasi birokrasi yang dituntut oleh
masyarakat Indonesia.
Reformasi Birokrasi yang ........., hendaknya terus dilaksanakan secara konsisten dan diakselerasikan demi ............... Perhatian dan segala daya upaya hendaknya
pula fokus pada area-area perubahan
.................
Kepada pimpinan dan warga lembaga/unit kerja xxx saya menyampaikan penghargaan ....................
Kemampuan ini menunjukkan bahwa lembaga/unit kerja xxx mampu
mengantisipasi tuntutan perubahan ................
Dengan terbitnya buku ............... saya mengharapkan agar benar-benar dapat dipergunakan sebagai .................. sebagaimana diharapkan. Tak
lupa saya menyampaikan apresiasi yang
mendalam kepada ..................
Semoga kerja keras saudara menjadi inspirasi bagi para pelaku perubahan
dimanapun kita bertugas.
|
Dan semoga Tuhan YME merestui kita. Amin.
Ttd
Menteri xxx
|
|
INSTRUKSI KEPALA xxxxxxxxxx
|
Reformasi Birokrasi ...... mengamanatkan ............. Sebagai suatu program ........., Lembaga/unit
kerja xxx melaksanakan reformasi birokrasi untuk ...........sesuai
dengan amanat reformasi Birokrasi itu sendiri. Program ini bersifat jangka
panjang dan berkesinambungan, .......................
Mengingat pentingnya program ini maka menjadi mutlak perlunya dibuat strategi
(manajemen) perubahan yang ................. Penataan ......... dimulai
dengan melakukan ............................
Oleh karena itu saya menginstruksikan .............. untuk menjalankan secara konsisten ................ Traget-target
strategis .................. hendaknya menjadi
acuan .................. Strategi unggulan yang telah ditetapkan ..............
hendaknya dapat dicapai sesuai rencana
.............................
Buku strategi MANAJEMEN PERUBAHAN ini memuat secara sistematis dan rinci
segala aktivitas perubahan yang kita perlukan untuk ............................ Lakukan
siklus Plan-Do-Check-Action (PDCA) .............. dengan berpedoman pada buku ini, sehingga tidak ada aktivitas yang berjalan secara terpisah sendiri-sendiri.
Namun demikian, buku ini tetap memerlukan masukan dan penyempurnaan .................
Muatan ..........dapat berubah sesuai
dengan perkembangan dan kemajuan .......
Kepada Tim Penyusun buku ini saya menyampaikan penghargaan yang tinggi atas jerih
payahnya sehingga buku ini dapat hadir sebagai ...........................
|
Semoga!.
Ttd
Kepala xxx
|
BAB I. PENDAHULUAN
|
BAB II. IDENTIFIKASI AWAL BP KONSTRUKSI
|
3.
Besaran Perubahan Yang Diinginkan
|
4.
Kesiapan Organisasi Untuk Berubah
|
BAB III. STRATEGI PERUBAHAN (Lembaga/Unit Kerja)
|
1.
Elemen dan Tahapan Perubahan/RB
|
2.
Grand Scenario Navigasi Manajemen Perubahan RB (Lembaga/Unit Kerja)
|
BAB IV. STRATEGI MASING-MASING
ELEMEN DAN TAHAPAN
|
1.
Strategi Kepemimpinan Untuk Memimpin perubahan/RB
|
2.
Strategi Mengelola Insan & Pelaku Perubahan (Lembaga/Unit Kerja)
|
3.
Strategi Membangun 4 Kompetensi Untuk Perubahan Berkelanjutan
|
4.
Strategi Mengelola 3 Roda Aktivitas Utama
|
5.
Strategi Mengelola Perubahan 8 Area Perubahan
|
6.
Strategi Mengelola Pencapaian 6 Stepping Stone
|
7.
Strategi Mengelola 4 Fase/tahapan Perubahan
|
8.
Strategi Mengelola 4 Prasyarat Sukses
|
BAB V. STRATEGI
PENINGKATAN KEMAMPUAN MELAKSANAKAN PERUBAHAN
|
1. Strategi Komunikasi
|
2.
Strategi Pelatihan
|
BAB VI. INSTRUMEN PENGELOLAAN
PERUBAHAN
|
1. Sistem Pelaksanaan
|
2.
Sistem Komunikasi
|
3.
Sistem monitor dan Evaluasi
|
4.
Sistem Pelaporan
|
BAB VII. STRUKTUR BARU DAN
INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU)
|
1.
Rumusan dan Definisi Struktur Baru
|
2.
Standard dan Indikator Kinerja Utama (IKU)
|
BAB VIII. JADWAL
|
1.
Jadwal Aktivitas Manajemen Perubahan
|
2.
Jadwal Pelatihan
|
3.
Jadwal Monitoring Pelaksanaan Perubahan
|
4.
Jadwal Pengukuran Kinerja
|
5.
Jadwal Evaluasi Skenario Navigasi
|
6.
Jadwal Pelaporan
|